後継者問題

 後継者を育て覚悟を持たせるならば経営者自身の価値観で動かないで、後継者の意見を聞き、後継者の意向をある程度汲みながら動く必要があります。

自分が社長と思わず社長職にしがみつかないことが理想です。後継者が継ぐ意思を持たせるように会社を良くしていきます。

会社が良くなければ継がないわけで、悪い状況で継ぐように話したところで無駄です。