年賀状

 今年はとある理由により年賀状を出しません。これを機会に年賀状をやめようと考えています。宜しくお願い致します。

建設業の職人さんが不足しています。

 建設業は昔は３Kと言われていて敬遠されていましたが、今は建設業の職人さんが不足していて大変な状況になっています。建設業を上手に経営すると利益も出るし役員報酬も高いのにそれに気が付かない若い方が多いです。

昔の職人さんの育て方と違い、今はしっかりと給与も出ていて育成してくれます。

YouTubeプレミアム

 YouTubeプレミアムに契約して良かったですね。広告を見て音楽を聴いたりすることにストレスがありました。

YouTubeプレミアムなら音楽聞きながら仕事したり、仕事中疲れたなと思いましたら、リラックスの音楽を聴いたりしてよく休みます。

サブスクが気になりましたが、もう、止められないですね。

コロナがあけて

 コロナがあけて通常の世界になり経済活動が活発になりましたね。世の中は物価高騰と人で不足などでかなり苦しんでいます。

それを補おうと考え国は安直に外国人の就労を広げようとしています。いまのままだと、日本人は減り、外国人がどんどん増えていく多様性のある価値観を持った国になっていくのだと思います。

日本の保守的な価値観はドンドンと力を日本人の間では失っています。でも、外国人は日本の文化の価値を日本人以上に理解しています。

今後、どのように日本は変化していくのでしょうね。政治家の力量が問われます。

レスポンスが悪いと・・・・

 レスポンスが悪い方とは基本的に遠い関係になります。メールの返信がこない、電話しても返してこないとなると基本的に税理士の能力をそのお客様は使うことが出来なくなり、教えている方も嫌になり基本的に顧問を打ち切りにしています。

値上げ

 最近、報酬の値上げをしています。昨今の物価高や世の中の流れを見ると値上げは必然かと、ただ、業績の悪い会社は値上げはしていないです。でも、いずれにしても値上げになる可能性があります。

去年と今年にかけて、顧問先の3割を値上げしました。業績良くなれば値上げしても良いという約束があるからです。それでも、値上げに応じない会社は、顧問契約を打ち切りにしています。

税理士に無理難題いう会社も打ち切りにします。

行政書士白門会

 中央大学の職域団体である行政書士白門会の会長と食事会をさせて頂きました。とても有意義な時間とお話しでした。業歴の長い行政書士の先生で昔と違い集客の仕方が違いますねとお話ししましたところ、良い仕事をして丁寧にこつこつしただけですと話されていました。

他の行政書士の先生も紹介して頂き今後会います。楽しみですね。

後継者問題

 後継者を育て覚悟を持たせるならば経営者自身の価値観で動かないで、後継者の意見を聞き、後継者の意向をある程度汲みながら動く必要があります。

自分が社長と思わず社長職にしがみつかないことが理想です。後継者が継ぐ意思を持たせるように会社を良くしていきます。

会社が良くなければ継がないわけで、悪い状況で継ぐように話したところで無駄です。

お客様により対応は違います。

 お客様により対応は違います。お客様によりニーズが違うからです。また、気質も違います。前の税理士さんの対応と私は違いますし、色々と難しいです。

百戦錬磨の社長さんと話すには色々とありますよ。難しいです。

投資を怖がっていては成長はしません。

 とりあえず、売り上げにつながりそうなことは何でもやってみてダメなら撤退も早いです。行政書士業務は色々と手を出しましたが結局、相続業務に特化しました。

ただ、従業員が行政書士資格を取ろうとしている関係上、業務を私が勝手に絞るのも変な話だと思い、そのまま業務を残しているのもありますが相続業務以外は稼働していません。

選択と集中と環境が変わったら直ぐに対応することが非常に重要です。投資が怖い、新しいことが怖いという人は独立しない方が良いです。

仕事はじめですね～～～

 さて、新年は色々と初めての経験をしました。海で初日の出を拝み、達磨大師でだるまを購入し、元旦は生まれて初めての事ばかりでした。

1月５日に資格をCBTで取りに行き、証券外務員２種の合格がありました。まだまだ、勉強が必要です。

今年は良いことが続きますよ～～～