後継者を育て覚悟を持たせるならば経営者自身の価値観で動かないで、後継者の意見を聞き、後継者の意向をある程度汲みながら動く必要があります。
自分が社長と思わず社長職にしがみつかないことが理想です。後継者が継ぐ意思を持たせるように会社を良くしていきます。
会社が良くなければ継がないわけで、悪い状況で継ぐように話したところで無駄です。
東京都文京区で開業している税理士・行政書士事務所で中小企業に特化しています。主に同族会社や家族経営を主として顧問しています。不景気に家族経営は強いです。
お客様により対応は違います。お客様によりニーズが違うからです。また、気質も違います。前の税理士さんの対応と私は違いますし、色々と難しいです。
百戦錬磨の社長さんと話すには色々とありますよ。難しいです。
